5 EPISODES

再開発事業の中心で、
意思決定を左右する資料作成を
任される。

地域活性化に貢献したいと東京建物に入社し、思いが叶って再開発事業を手がける部署に配属されました。再開発を進めるうえでは、地権者様や行政との合意形成が不可欠。それを推進するのが私たち「事務局」の役目です。定期的に地権者様や関係者が集まり、事業の進捗報告や意見交換等を行う理事会を開催しますが、これが一筋縄ではいきません。時に厳しいご意見をいただくなかで、すべての地権者様にご納得いただくためには、提示する資料が非常に重要。私はその大切な資料作成の主担当を任されています。
再開発事業は、コンサルやゼネコンなど多くの関係者がそれぞれの役割を全うすることで前へ進んでいきます。そんな関係者全員の協力を仰ぎ、時にはお尻を叩きながら、地権者様にご納得いただける形にまで資料をまとめ上げるのが私のミッション。 ここで大切なのが「寄り添いと共感」の姿勢です。当初は大学院時代の研究の癖で、つい「理詰め」の資料を作ってしまいがちでしたが、論点を整理しすぎるとかえって地権者が本来話したかったことが削ぎ落されてしまう危険があるのです。「人の数だけ正解がある」を念頭に、さまざまな人の意見に耳を傾けることで正解を導き出しています。

投資額数十億円。
物流プロジェクト推進を任される。

東京建物が開発する物流施設シリーズ「T-LOGI」。私はその商品企画や事業推進を担う部署に所属しています。ブランドならではの意匠性を保つと同時に、高い品質と経済合理性を兼ね備えた施設を生み出すため、社内外の多くのパートナーと連携して施設をつくり上げています。物流と言うと地味なイメージを持つ方もいるかもしれませんが、とても刺激的なビジネス。短期回転事業として社内随一のスピード感で業務が進められているのです。私は配属後間もない頃からそんなビジネスの前線を経験させてもらい、半年間で10個のプロジェクトに参加。そうするうちに「より自分ごととして仕事を進めたい」という想いが膨らみ、先輩や上司に相談して1年目からメイン担当を任せてもらえました。総投資額数十億円の案件でメイン担当として意思決定を行う責任の大きさと、それを上回るやりがいを実感しています。
とはいえ、順風満帆ではありません。一緒に施設をつくるゼネコンや設計事務所の方からすれば私が会社の代表であり、若かろうとプロとしての会話が求められますが、まだまだわからないことだらけ。それでもへこたれずに前を向き、信頼関係を構築して知識をインプットする努力を続け、一歩ずつ成長する毎日です。

情報収集からロジック設計、
プレゼンまで。
賃貸事業の戦略づくりを
任される。

賃貸住宅の開発から売却までを担うのが、私の所属する住宅賃貸事業部。入居者の方々が豊かに生活できる物件をつくり、それと同時に会社として利益を追求することがミッションです。設計会社やゼネコンをはじめ、多くの関係者を取りまとめながら事業を推進する必要があります。そんな部署で、私は入社1年目ながら担当する物件「Brillia ist 西早稲田」のリーシング戦略を任せてもらいました。毎月の賃料を決めるにも、周辺の賃貸物件と比較して選ばれる金額帯で、なおかつ高い利益を得られる金額を見定める必要があります。そこで、まずは実際にまちを歩いて競合となる物件情報やエリア特性などの情報収集からスタート。集めた情報から賃料や募集施策を検討し、ロジックを組み立て、資料にまとめ上げていきます。
当初はここまでが私の役割でしたが、熱心に取り組むうちに本件に詳しくなったことが評価され、メイン担当・GL・部長、さらには本部長へのプレゼンテーションまで任されることに。当初の資料には未熟な点もあり、プレゼンの度に指摘を受けて自信が揺らぎかけたことも。しかし、回を追うごとにブラッシュアップできたので、最終的には本部長の承認を得ることに成功しました。