働きやすさと環境

私が松本さんのカウンセラーとして感じていたのは、周囲への気遣いがすごくできたこと。それと、いつも笑顔だったことが印象に残っているよ。

ありがとうございます。宮本さんは、私の“気遣い”を評価してくれますが、逆に言うと、“気を遣ってしまう”という面もありました。再開発プロジェクトに私のような1年目の新人がいていいのだろうかと縮こまって、権利者さまにも言うべきことを言えなかったりして……。そんなとき、宮本さんが「飛び込んでいいんだよ」と言ってくれました。

自分から飛び込んでいかないと、心を開いてくれない人もいるからね。自分の姿を見せて動いてもらうしかない。でも今、松本さんは自分のスタイルを築けているよね。2年目でここまでやれるって、すごいよ。

私は松本さんとは逆で、考えずに動くことが多かったです。自分一人のことにしか目が向いていなかったからだと思います。石井さんの姿から、たくさんのことが学べました。

たしかに、昔の岸本くんは自分視点が強かったよね。でも今は、他の人はどう思うか、テナント側から見てどうか、随分見方が変わってきたように思う。僕らが在籍する商業施設事業部は、自分たちで何かを行うのはもちろん、他部署に対してコンサルのようなこともやるから、大変なことは一杯あるよね。私も今でも苦労していているけれど。

私が東京建物に入社して一番驚いたのは、社員の方々のレベルの高さでした。自分にないものを持っている人たちばかり。石井さんが、まさにそうです。理解力の高さや意見の総括の上手さなど、学べることばかりです。

武部さんも、周囲の方々からすごく信頼されていますよね。私も武部さんみたいに、「植西に任せておけば大丈夫！」と言われる人材になりたいです。トラブルが起きたとき、即座に動き出す武部さんのスピードは勉強になりました。

後回しにしたい内容こそ、あえてすぐ対応すること。信頼を築くためには大切なことだね。植西さんとは、最初は全部のトラブルを一緒に対応していたけれど、今ではもう安心して任せられるようになったよね。

武部さんのおかげです。私じゃなくて最初から先輩たちがやっていれば、トラブルにならなかったのに、ということもありましたが、任せてくれるからこそ責任感が養われますよね。それに、武部さんがちゃんと後ろで見てくれている、という安心感も大きかったです。

東京建物の良さといえば、人ですよね。宮本さんのように、しっかりと教えてくれる人が多いと感じています。だから、入社1年目から大きく成長できるのではないかと思います。

人を育てようとする風土は、強く感じられますよね。部長から直々に指導されることもあります。きっと他社ではそうそうないことですよね。

人を邪険にしませんよね。その人の意思を大切にしてくれる。逆に、自分で考えていないと叱ってくれます。

はい、叱られました（笑）。若手であっても、一人ひとりにちゃんとしたタスクを与えられるので、そこは先輩方に甘えてばかりではいられないなと思います。責任感が養われたのは、そうした環境も大きいと感じています。

私も東京建物の人に惹かれて入社して、今でも人の面でのストレスは感じていません。東京建物は少人数で、この規模の仕事をしているから、入社1年目から仕事を任される風土がありますね。その辺、同業他社はどうなんだろう。

1人で複数の物件を任されるというのは、なさそうです。同業他社に就職した大学の同期と話をすると、まだ社外の人と接したことがない、という人もいるようですよ。「差が開いていそうだ」と羨ましがられて、ちょっと優越感を感じたりします（笑）。

その分、優秀な後輩も多いね。岸本くんもしっかりしているし。だから、我々ものんびりしていられない。自分たちも成長しないと、すぐに抜かれてしまうと感じているのが正直な気持ちだよ。

たしかに刺激は受けますね。そもそも、東京建物には優秀な人たちが多くて、刺激を受ける機会はたくさんあります。私たちディベロッパーの存在意義は、今よりも良いものをつくろう、変化を生み出していこうとする姿勢だと考えています。これからも、そんな想いを持った人に来てもらいたいです。

そのためには、社内外の関係者たちを巻き込みながら、自分の考えを実行に移していくことが必要ですよね。とは言っても、簡単なことではありません。私自身、そうなりたいと努力しているところなのですが。

一番大切なのは、困難な仕事にぶつかっても、前向きに立ち向かえることですよね。プレッシャーを感じながらも、笑顔でいること。私も、そんな人でありたいと思っています。皆さん、とにかく楽しく仕事をしていきましょう！